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拥抱不确定性。

把不确定的人生活成一种格局。

本文摘编自北京联合出版公司《逆袭》李源著

一、拥抱不确定性

人们不喜欢不确定的局面，因为随时容易翻车，但是从不确定性中获益也有方法。在历史学界有一本影响很大的书《叫*》，作者孔飞力在这本书里提到一个观点：权力的本质是传递信息。信息没了，权力也就随之消失了。比如说，如果公司的CEO可以不经过你的上司，直接听取你的工作汇报，那么你的上司的权力就消失了，他这个职位可有可无。钱穆先生总结中国历史的时候，在《国史大纲》中也提到过一个规律：历史上临时用来传递信息的官职，会不断地固定化为新的部门，这是中国制度史的一种现象。皇上派出去打探消息的人，会逐渐被固定成一种新的职能部门。当这个职位固定了之后，皇上又要派出新的人去打探消息，然后再直接上报给他，这些人会再一次变成固定官职。如果皇帝彻底被官僚系统阻隔了信息链，那他就不是皇帝了，只是个傀儡。所以，应对不确定性的主要方法，就是让自己的信息链变得更加多元，并且随着信息链的开拓，不断用自己的能力，配合上新的信息链，这样，你就会发现自己创造了一种很高级的生态。因此最关键的是，你和比你厉害的人一起做了什么，你们合作的这些事，就是你的信息链节点。二、信息链出问题，会举步维艰我经常看到这样的提问：毕业多年，同学都不联系了，家长介绍的人我又不喜欢，我现在找不到女朋友，我该怎么办？这其实不是一个婚恋问题，而是信息链出了问题。提出这种问题的人，他很可能是遇到了下面几种情况。 种情况。刚刚进入一个陌生的系统、新工作、新城市甚至是新行业。在这个格局里短期内还没找到自己的位置，寻找不到扩大人脉圈的机会。这种情况的主要缺点在于，时间不等人，没有那么多时间去等着自己成长。如果不能在新环境里迅速找到信息链节点，事业就会遭遇瓶颈，甚至会在新环境站不稳脚跟，不得不败退下来。但这种情况也有优点，就是你进入的新格局会有很多意想不到的机会。第二种情况。原来的人脉圈长期稳定，几年来认识的都是那些人，再怎么维护也还是那样，无法创造新的信息链节点。这种情况的缺点在于，随着年龄的增长，温水煮青蛙，信息链困境会成为事业的瓶颈。但优点也很明显，因为这个圈子太熟悉了，所以它很稳定，有的是时间去尝试新事物。第三种情况。在原来的人脉圈里得罪了某些领导级的人，或者大环境出现了重大变化，新的领导级人物特别不喜欢你。在封闭、稳定的环境里特别容易出现这种情况。出现这三种情况的时候，我们都很容易在一段时间里无法创造信息链节点。短期来看，会让自己抑郁，甚至怀疑人生；长期来看，这将成为你后续发展的瓶颈。三、打破信息链困境的3个方法如果你能够掌握打破这三种信息链困境的方法，今后的人生中遇到信息链瓶颈的可能性将会变得极小。下面三个心法，足够为你打开新的局面，创造新的信息链节点。 招：营造一个“围城打援”的局面。当你进入一个新的环境之后，为了尽快地证明自己，往往会参与一些自己并不熟悉的项目，把它当作信息链节点来做。然而，这么做往往会让你吃力不讨好。如何破局？你需要在新的环境里订下一个很长远的计划，但你的目标不是完成这个计划，而是在执行计划的过程中，与可能接触的人和机构建立一系列的信息链节点。桑德伯格在她的作品《向前一步》中，提到了“制定一个长远的目标和一个18个月的小目标”，对此我深表认同。这个长远目标就是你的“围城”，而这个“18个月的小目标”才是你要完成“打援”、建立信息链节点群的真实目的。第二招：营造一个花园，慢慢培养几个不一样的信息链节点。在环境相对安全稳定时，你可以尝试一些新的可能性，与你认识的新的有趣的人尝试合作一些“小而美”的事情，时间一久，适合你转型的机会自然就出现了。很多原本有稳定工作的职员想要离开体制，寻找辞职创业的机会，用的都是这个方法。第三招：与其寻求和解，还不如投资一种长期的新可能。如果你遇到的是第三种情况，那我建议你就不要尝试和解了。直接投资一种新的可能性。比如，