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全面运营“从战略到执行”

——iPEBG周边园区长及常青藤后备人才培养专案之

组织经营沙盘模拟培训

在企业经营过程中，管理者要做出正确的判断与决策，拥有大局观、决策能力尤为重要。8月17日、18日，“iPEBG周边园区长及常青藤后备人才培养专案”之组织经营沙盘模拟课程在C区培训中心开展。本次培训邀请到来自山西财经大学MBA学院严教授主讲，CAA-iPEBG“常青藤”专案的18名干部参加，整场培训活动实战性、参与度、互动性极强。

沙盘模拟课程按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心，涵盖企业运营的所有关键环节。参训学员通过模拟企业CEO、财务总监、营销总监、采购总监及运营总监等角色，全力配合、共同讨论、制定策略，参与企业整体运营流程。

在本次沙盘模拟培训中，共设置了6年的企业战略规划目标。针对企业经营中面临的诸多问题，例如应投入多大厂房规模、选择何时投入生产、如何进行财务核算、是否需要贷款以及采取何种市场开发策略等，学员都可通过沙盘实战环节来完成决策及检验，从而建立企业运营的战略视角、掌握经营 利润机会，有效地区分业务优先顺序，提升战略思考能力以及团队沟通的技巧。

探讨企业运营策略

找准市场时机，积极投入生产

账务核算，不仅需要专业的财务人员，还需要企业有规范的流程和制度

与授课讲师深入探讨生产力及利润提升策略

与授课讲师深入探讨生产力及利润提升策略

培训现场气氛活跃，“常青藤”学员通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产及财务管理等一系列模拟演练，将战略、战术、方法、思维融为一体，更清晰地了解公司整体运作流程，在提高全局意识、树立共赢理念的同时，也更好地理解了不同决策对总体绩效的影响，达到深入思考、提高决策敏感度、完成资源合理配置的目的。

文/图：教育训练处李秀媛

编辑丨建华

审核丨侠朋总编丨阿杜

监制丨旭峰