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大动作

佛山联通“全员提升执行力”活动月又有大动作啦！

为提升公司核心骨干员工项目组织管理和执行能力，人力资源部于12月18日和19日组织了一场“赢在执行”项目管理沙盘模拟实战演练培训，来自佛山联通常青藤学院启航班、启明班学员以及信息化、财务部和互联网及用户运营中心的核心骨干共50人参加。

教师简介

郭威

中国首届PMP获得者

项目管理培训讲师

曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监，集十年项目管理工作经验与理论于一身

课程摘要

学习项目管理的秘密：项目管理是有方法和套路的，学会项目管理，要让项目成功成为必然而非偶然，让成功的经验可以复制而非孤立。

项目管理五大过程：启动、计划、执行、控制和收尾，郭老师以“有限的预算内按时组织项目、交付所需要的产品范围”为主线，详细讲述每个阶段的工作内容、关键节点和注意事项。

项目管理实用工具:郭老师现场演绎WBS、甘特图、前导图等软件的使用方法，使用概率-影响矩阵剖析项目风险管理，也分析组织结构对项目的影响,教会大家怎样提升项目执行力。

课堂现场

考虑到年底收关，大家非常忙，两天的培训从星期日开始，但是大家的热情不减，不单坐满了全场，还有好几名没报上名的同学在追问能不能加人…

说好是实战演练，现场实战很重要，50个人分为5个组，自定项目进行项目管理整个过程的演练，项目启动、绘制WBS图、分析项目风险研究应对方案， 结合公司实际情况绘制组织架构图。学员全情投入实战、分工合作、群策群力,非常认真。

郭老师的例子贴合实际生活和通信工作简单明了、生动形象，让大家对项目管理理念和工具深刻理解，学员们听得津津有味，积极发言，课程在一片和谐互动的氛围中进行。

经过郭老师的现场点评，大家的项目方案越来越完善啦！可以立即执行！

午睡唤醒操还很时尚，大家跳得特起劲！至于跳的啥，相信参加了培训的同学都回去百度了一下，可见其魅力啦！

为期两天的培训，大家积极踊跃、认真参与，最终PK选出一组 小组和五名 学员，颁发奖品！

大家纷纷表示：通过培训对项目管理有了更体系化的认识，豁然开朗，受益匪浅。目前公司好多工作都是以项目管理的方式进行，每个人分分钟都会成为自己领域工作的项目经理，有了这套理论知识和实用工具，坚持应用到实际工作中相信可以更快更好更科学地完成工作，提高执行力，提高工作效率。

全员提升执行力，还有更多精彩活动，敬请期待！

如果你身边有好多高效执行力的案例，欢迎回复评论来信报料哦！